再完美的活動(dòng)都會(huì)有瑕疵，好的、不好的活動(dòng)做完之后最好做相應(yīng)的總結(jié)，那么一場活動(dòng)之后有哪些需要去總結(jié)的呢？下面聽活動(dòng)公司跟大家說一說如何做活動(dòng)后的總結(jié)。

一、學(xué)會(huì)用全局觀來總結(jié)整場活動(dòng)作用
       作用是最能直觀的給他人看到，不管是策劃師、活動(dòng)執(zhí)行人員、節(jié)目導(dǎo)演……都要學(xué)會(huì)用全局來看待整場活動(dòng)的作用，用全局觀來看待會(huì)讓整個(gè)活動(dòng)從中總結(jié)到整場活動(dòng)中做的如何，下次怎么做會(huì)更好。

二、從每一個(gè)崗位總結(jié)問題
       在活動(dòng)現(xiàn)場中每個(gè)崗位都是環(huán)環(huán)相扣的，當(dāng)然這些崗位都是作業(yè)人員，所以在這整個(gè)活動(dòng)當(dāng)難免會(huì)出現(xiàn)問題的，所以在總結(jié)問題時(shí)能夠從每個(gè)崗位中總結(jié)出問題。

三、從細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題
       細(xì)節(jié)對(duì)于活動(dòng)過程中很重要，那么在過程中需求發(fā)現(xiàn)從細(xì)節(jié)上發(fā)現(xiàn)問題，比如現(xiàn)場布置問題、搭建過程中問題，在活動(dòng)之后總結(jié)細(xì)節(jié)的問題會(huì)讓下一次活動(dòng)進(jìn)步的更快。

四、人員組織分配度
       活動(dòng)策劃是一個(gè)有組織，需要組織人員的一份工作，那么在人員組織這方面需要用心去總結(jié)發(fā)現(xiàn)，去優(yōu)化還有哪些更好的人員分配方式。

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