?不少公司的年度會議都是直接和公司的年會策劃融為一體，這樣的年度會議確實整體上的流程也是非常簡單的，而且還要融入到比較多公司領導的講話。但是如果想要確保好年度會議不出現任何的問題，我們肯定也是要知道年度會策劃流程是怎么樣的，這樣才能夠做好一個簡單的策劃，只有能夠將策劃做好，才能夠讓方案更加完善。如果想要做好年度會議，到底要如何進行策劃呢？

       首先，做好基礎的順序安排
       想要確定好年度會議策劃流程是怎么樣的，其實我們肯定還是要知道自己的流程要包括什么樣的內容。確實很多公司都是會將這樣的年度會議直接交給公司員工來進行處理，確實這樣也是非常困難的。我們必須要先確定好入場的音樂，可以有一些備選，同樣也是要有與會人員的座位安排，也同樣要有一定的引導團隊等。然后才是年度會議整體上的流程策劃，這樣也能夠有一個具體的流程和步驟。

       其次，相應人員和時間、地點方面的確認
       實際上簡單了解一下年度會議策劃流程是怎么樣的，大家應該都是可以寫出相應的策劃，但是大家也是要注意一下相應的與會人員。除了要有一個基礎的人員名單外，我們也是要有相應不同責任團隊人員的名單，畢竟公司自己的工作，肯定還是要有一定的安保團隊，還有其他工作的一些引導人員等。同樣主持人、嘉賓等都要確定好，而且時間、地點等也要寫明在我們的方案中。

       最后，整體流程上的確定
       以上幾點如果我們都做好了，那么接下來就要確定年度會議策劃流程是怎么樣的。基本上都是需要有一個導入發言，一般都是領導發言，同樣也要有去年工作的整體回顧，可以制作成視頻，同樣還要有本年的工作計劃和安排等。然后是進行先進集體和個人的表彰，也是需要有代表的發炎，最后可以根據實際情況來增加一定的環節和步驟，這樣年度會議也會更加完整的。

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